现在越来越多的企业非常重视客户的品牌忠诚问题，期望通过忠诚营销来增加品牌忠诚客户的数量和忠诚度，以提高企业的长期的利润。企业应当先通过客户细分，找到并锁定可能忠诚的高价值客户，避免投机者，以使企业的忠诚营销最大的发挥其效益。
一、客户细分的必要性
客户天生就存在差异，大量营销策略在忠诚的世界里根本就不适用，因为并不是每一个客户都适于成为某品牌的品牌忠诚者。如果企业要最大化地实现可持续发展和 长期利润，就要明智地只关注正确的客户群体，因为企业要获得每一位客户，先前都要付出一定的投入，这种投入只有在你能赢得客户的忠诚后才能得到补偿。因 此，要通过价值营销以获得品牌忠诚重要的一步就是对客户进行细分，找寻到哪些客户是能为企业带来赢利的，哪些客户不能，并锁定那些高价值客户。只有这样企 业才能保证他在培育客户忠诚的过程中所投入的资源得到回报，企业的长期利润和持续发展才能得到保证。
二、客户细分的方法
1.根据人口特征和购买历史细分
在消费者研究中，一般通过人口特征和购买历史的 调研可以找到客户忠诚的蛛丝马迹。一般而言，通过别人推荐而购买的客户比因广告影响而购买的人要更忠诚；以标准价格购买的客户比以促销价格购买的人更忠 诚；有家的人、中年人、和乡村人口更忠诚，高流动人口忠诚度低。找到了目标消费群就可以知道企业要把价值给谁，及到底要给什么价值。比如美国USAA保险公司的客户保留率达98%，简直高得不可想象，因为该公司有一个稳定的客户群：军官。虽然军官保险的利润不是很高，但由于公司满足了这一群体的特定需求，使得客户保留率很高，维持的成本很低，公司的利润也就很可观。
2.根据客户对企业的价值细分
我们有必要根据客户对企业的价值来细分客户。 衡量客户对企业的价值可以有很多方法，计算客户的终身价值是一个切实可行的方法。所谓客户终身价值是指客户作为企业客户的周期内为企业的利润的贡献的折现 总和。影响客户终身价值的最重要的两个因素是计算周期和贴现率。一般而言，在贴现率不变的情况下，客户成为企业客户的周期越长，那么纳入计算的客户价值就 越多，客户的终身价值就越大；计算周期一定的情况下，贴现率越高，未来的收益就越不值钱，则客户终身价值就越小。
客户终身价值的计算比较复杂，需要获得以下信息：
①客户作为某品牌的客户的时间周期
②企业的贴现率
③每个时间周期内客户购买某种品牌的频数
④客户购买该品牌产品的平均贡献
⑤客户购买该品牌的概率
⑥其他一些信息
随着数据库技术的发展，尤其是数据挖掘和数据仓储技术的发展，使得客户价值评估成为可能。相比较而言，金融服务部门、电信服务部门根据客户价值进行市场细分的可能性就大一些。
3.客户细分后的分类
企业根据潜在的忠诚客户和客户的终身价值可把客户分为4类：白金客户（“顶尖”客户），即与本企业目前有业务往来的前1％的客户；黄金客户（“大”客 户），即与本企业目前有业务往来的随后4％的客户；铁客户（“中等”客户），即与本企业有业务往来的再随后15％的客户；铅客户（“小”客户），即所剩下 来的80％的客户。
三、优化组合细分的客户组群
企业在推进客户细分过程中，面临着如何优化配置客户资源和企业资源的难题。很多企业高管层往往只有比较笼统的认识，觉得这个客户或者客户群是公司“昨天的 财源”，而那个客户或客户群是公司“明天的饭碗”等等。这些凭印象的模糊处理方法必须抛弃，而代之以客户分类分析法。对待细分客户，通常有四种策略：
①将高价值客户作为目标客户发展；
②为防止核心客户被竞争对手掠走，而采取防御策略；
③用最少量的资源维持一般价值客户现有关系；
④放弃较小或无力可图的低价值客户。
对于经过筛选的、有较好的市场前景且吸引力强的客户应当应用第一种发展策略。防御策略用于防止现有的核心客户被竞争对手抢走，特别是在潜在的市场成长十分 有限的情况下。当然，运用这两个策略都需要投入一些资源，然而不管从长远还是短期来看，这些经过筛选的客户往往对实现公司目标起着举足轻重的作用，所以资 源投入非常值得。
四、避免投机者
企业的目的是寻找高价值客户，结果却往往事与愿违，引来了低价值的投机者。所谓“投机者”是指只在那些今天能给予最大好处的企业以及那些恰巧有最眩目的新 时尚或新技术上市的企业旁边，围者它们团团转的客户。企业极难获得这类客户的忠诚，如果客户的终生价值能正确计算的话，那这类客户对企业的价值必为负。有 鉴于此，我们有必要采取以下实用的方法来避免投机者：
①分析长期的忠诚客户名单，确定哪一种产品或促销活动是最吸引他们的，将这类产品或促销活动作为市场投资的重点；
②因为“投机者”往往只对企业的个别产品特别钟爱，因此，企业可采取捆绑的方法来销售产品；
③定位在年轻消费者群时要谨慎行事，因为他们经常在不同生活情况下的举动和变化都有可能使他们不能成为高价值的客户；
④尽量避免用价格吸引新客户，但如果一定要鼓励客户尝试产品，也要将免费的样品分发到那些最佳的目标客户群；
⑤避开那些员工更替率较高的商业客户和经常流动的客户；
⑥不要同那些过去经常从一个供应商转换到另一个供应商的客户进行交易；
⑦企业在对员工进行激励时，不要只看引进新客户的数量有多少，因为依量施奖必将引来大量的低价值客户。金施尔康公司的21世纪金维他是现在国内维生素市场 的知名品牌，占有较高的市场占有率。养生堂的成人维生素为扩大市场，采取了“旧瓶换新品”、“买一个月送一个月”的活动，面对挑衅，金施尔康没有跟进应 战，依旧保持一贯的作风，采取随其自然的态度，仿佛被掠走的客户“可有可无”似的。他们认为忠诚者和习惯购买者是高消费额消费者，大约购买80%的品牌总 量。忠诚者，甚至习惯购买者由于同企业或品牌有亲密的关系，在缺货或竞争者促销等情况下，如果“叛变”也是暂时的，到一切恢复正常，便会转回；而多方寻求 者和多变者行为类似，多变者特别对价格和打折感兴趣。在“旧瓶换新品”活动中就有很多人先进药店买一瓶便宜的复合维生素，把药片倒出来，再用空瓶换取养生 堂的成人维生素。他们是低消费群体，给企业带来较少的利润，培养这类客户的成本非常高。所以，很多企业宁愿将他们留给竞争对手。由此看来，养生堂成人维生 素花大价钱换来的客户，可能不久将离之远去的，难怪金施尔康有点无动于衷呢。
总之，企业要通过客户细分认清那些客户是可能忠诚的价值客户，企业要锁定这些客户，忠诚于这些客户，同时避免投机者，以获得高价值客户的忠诚。