戴顿-赫德森公司是世界上最大的零售商之一。它又三家在美国拥有独立品牌的连锁百货零售公司构成。这三家公司都因为可以为客户提供个性潮流新颖的产品而受到客户的喜爱。...[查看全文]

戴尔通过网上直销与客户进行互动，在与客户提供产品与服务的同时，还建立了自己的会员与竞争对手的客户数据库。数据库里包括含有会员的购买能力、购买要求和购买习惯等信息。...[查看全文]

2003 年10 月，北京普生大药房正式推出会员制政策，他们的做法与沃尔玛会员制商店非常相似。...[查看全文]

在东方网点除了办理会员的优惠外，还有其他一些优惠手段。利用会员的优惠政策，使网吧有了更高的竞争力，也避免了同级网吧价格战带来的伤害。...[查看全文]

沃尔玛在取得批发经营执照的外资零售企业之后，明显加快了它在中国扩张的步伐，并对中国传统的批发市场发起了强劲挑战。...[查看全文]

一次购买大额的顾客和常常回来逛逛的顾客，哪个更有价值？企业如何和顾客之间建立直接的联系，让顾客更加了解自己？如何培养和提升顾客对品牌的黏度呢？...[查看全文]

麦德龙集团是欧洲第三、世界第四大贸易和零售集团，在全球28个国家开设了2153家商场，拥有逾24万名员工。...[查看全文]

国美推出会员制后，只要在国美购物的顾客均可获赠会员卡，用来购买会员专区的特惠商品，并可享受积分、赠礼等优惠。...[查看全文]

下面是某国际咨询公司在某企业客户中随机挑选了1000名客户进行的样本分析。 从表中可以看出，钻石客户消费大于1000的占总客户的3.0%、金卡客户消费在500-1000的占总客户的10.0%。...[查看全文]

在美国会员制仓储店中，好事多一直保持着老大的位置。好事多从成立那一天起就将自已定位于吸引较高收入的消费群体。...[查看全文]

哈根达斯是1989年从欧洲起步的高档冰激凌品牌，它的价格比普通冰激凌贵5－10倍，比同类高档次产品贵30%－40%。...[查看全文]