实体店基础经营三要素

实体店要如何经营一直都是商户关注的问题， 回头客会员管理系统 囊括了线上线下，包含了裂变营销，拓客， 微商城等功能.如何运用好这些功能对于商户来说首先要做到有效降低门店成本，明白门店的优劣，学会扬长避短.在做好门店基础运营之后才能更好地维护门店.

一、有效降低试错成本

很多人以为的成本就是购买的花费成本，虽然这个成本很容易看得见，但是还有很关键的是时间成本。时间成本包括商户了解的时间、沟通选择以及行动最后到出结果的时间。

因此有效降低试错成本，就首先要有自己的一套可行的方式和良好的学习习惯去了解新事物，并且形成自我的知识体系，这样在用的时候才能迅速的知道如何和自己现有的情况去结合。

二、明白自己的优势和劣势

很多实体店其实并不了解自己，也就是不知道开的这个店和同行开的店到底有什么不同。当然很多商户会说，我的样式我的地段或者我的服务等等，但这并不是造成核心差异的点。也就是造成客户下单的核心因素到底是什么？这个一定要非常的清楚。可能很多老板看生意也和看人一样，总是能一眼看透别人的优劣，但是可能终其一生也不了解自己。所以是不是可以跳出来看自己的店，或者多让局外人来看自己的店，充分分析自身的优劣势，正所谓知己知彼，百战百胜。很多老板就是在于自己都没搞清楚自己的状况就盲目开干了，结果可想而知。

而且现在是数据化时代，耐心点，多去分析一下自己的数据，也会有很大收获。当然采集数据、分析数据也有很多可用的工具。这里就又可以回到第一条了。

三、扬长避短，聚点发力

经营线上生意的商家都知道，基本都会有引流款和利润款之分，然而这一点很多线下老板可能只用到了商品搭配上，确没能用到活动中去。经常看见商家的活动一波接一波，有时候反而给消费者带来困扰，甚至因为活动掉粉的情况也不在少数。活动在精不在多，建议在明白自己优劣势的情况下，聚点发力，把自己的有点扩大展示给消费者。然后再以点带面。不要陷入做营销的循环里，做活动不赚钱，不做活动没销量的尴尬局面。还是回到最初的点，一定要全方位地了解自己，才能在快速的讯息和技术迭代中将新事物为己所用，而不是被新事物牵着鼻子走。